기업·기관·개인 회원용 · 오디오·영상강의
기업·기관의 의뢰 담당자와 개인학습자를 위한 오디오·영상 학습 공간입니다. 강사전용 강의는 여기서 검색되거나 재생되지 않습니다.
이 영상 강의 시리즈는 “각 분야와 업종에서 디자이너로 성공하는 법”을 주제로, 실무 현장에서 매일 부딪히는 문제를 해결하는 데 초점을 둔 실전형 콘텐츠입니다. UI/UX부터 그래픽, 제품, 패션, 인테리어, 웹, 모션 그래픽, 브랜딩, 산업/건축/자동차/가구/포장, 게임, XB, 주얼리, 텍스타일, 전시, 환경 디자인까지 다양한 분야를 아우르며, 업종별로 실제로 쓰는 방법론과 문서/템플릿, 체크리스트, 스케치 및 도구 활용법까지 단계별로 안내합니다. 각 파트마다 실천과제를 제공하여 수강 후 바로 프로젝트에 적용해 역량을 체계적으로 끌어올릴 수 있도록 구성되어 있습니다. 구성: 총 5파트(마인드셋 → 필수 기술/소프트 스킬 → 업종별 방법론 커스터마이징 → 리더십/소통 전략 → 성공·실패 사례 분석 및 성장 전략)
이 영상 강의 시리즈는 “각 분야와 업종에서 프로젝트 매니저(PM)로 성공하는 법”을 주제로, 현장에서 매일 부딪히는 문제를 바로 해결할 수 있도록 구성된 실무 중심 커리큘럼입니다. PM의 역할 정의부터 시작해 성공 마인드셋, 프로젝트 관리 도구·비용·위험·품질·커뮤니케이션·리더십까지 핵심 역량을 단계별로 다루고, IT·건설·제조·마케팅·의료·금융·유통·교육·엔터테인먼트처럼 다양한 업종에 맞는 방법론 선택과 커스터마이징을 안내합니다. 또한 이해관계자 소통 전략과 실제 성공/실패 사례 분석을 통해, PM으로 지속 성장하는 방법까지 정리합니다. 강의 특징 이론 중심이 아닌 실천 과제: 파트마다 적용 과제를 통해 바로 실행으로 연결 업종별 관점: 요구사항/규제/변화 속도에 따라 방법론을 조정하는 시각 문서·체크리스트·템플릿 활용: 역할 정의서, 체크리스트, 위험 등록부 등 실무 산출물 중심 사례 기반 학습: 성공과 실패를 함께 보며 의사결정 원칙 정리 각 편은 대략 40분~1시간 분량으로 안내되어 있으며, 진행 중인 프로젝트(또는 최근 완료한 프로젝트)에 적용하며 학습할 수 있습니다.
이 강의는 공직자가 국민과 신뢰 관계를 형성하기 위해 갖춰야 할 태도와 원칙을 기초부터 실전까지 체계적으로 다룹니다. 먼저 공직자의 기본소양(봉사자 자세, 정직·청렴, 품격 있는 소통)을 정리하고, 이어서 민원 응대에서 경청·감정조절·해결 중심 접근을 어떻게 적용할지 살펴봅니다. 또한 조직 내에서는 핵심만 전달하는 보고, 효율적인 회의 운영, 협업과 갈등 관리가 왜 중요한지 학습하고, 대중 앞에서는 명확한 메시지 전달과 PREP 구조, 비언어적 요소까지 포함한 스피치 전략을 제안합니다. 마지막으로 스트레스 관리와 멘탈 케어, 갈등 해결 역량, 품격 있는 언어·듣기·비언어 표현, SNS·이메일 등 행동 가이드를 통해 실제 직무 상황에 바로 적용할 수 있는 커뮤니케이션 역량을 강화합니다.
이 과정은 기업·공공기관에서 보고서와 프레젠테이션을 담당하는 실무자부터 중간 관리자, 임원, 전략기획 담당자까지 현장에서 바로 활용할 수 있는 보고·발표 핵심 역량을 체계적으로 다룹니다. 먼저 보고와 발표의 본질적 목적(정보 전달 vs 설득)을 명확히 정의하는 습관을 세우고, 논리적 사고·정확한 표현력·데이터 활용·공감 역량의 네 가지 필수 역량을 점검합니다. 이후 실제 작성으로 이어지도록 보고서 작성 원칙과 논리적 구조화, 핵심 메시지 도출 및 스토리텔링, 임원 대상 보고 전략, 데이터 활용과 시각화, 전략적 프레젠테이션 기획과 전달력 강화, 실전 리허설·피드백, 위기/민감 상황 커뮤니케이션, 마지막으로 지속적인 역량 강화를 위한 학습 전략까지 단계별로 구성합니다. 각 강의는 이론 설명에 그치지 않고, 실제 업무에서 바로 적용할 수 있는 방법과 구성 관점을 제공합니다.
본 강의는 감정 분석이 인간의 행동과 사회 흐름에 어떻게 영향을 미치는지 살펴보고, 이를 기반으로 미래를 예측하는 방법을 단계적으로 다룹니다. 1강에서는 감정의 정의와 감정이 행동으로 이어지는 방식, 그리고 텍스트·음성·얼굴 표정·생체 신호 등 감정 분석의 기본 접근을 소개합니다. 2강에서는 감정 데이터를 수집하는 방법과 자연어처리·머신러닝·AI 기반 통합 분석의 개념을 정리합니다. 3강부터는 소비자 행동, 금융·경제, 정치·사회 변화, 정신 건강 및 개인 행동, 범죄·보안, 조직 경영과 인사 전략으로 확장하며 실제 활용 시나리오를 이해합니다. 마지막 10강에서는 감정 데이터 활용 과정에서 발생할 수 있는 프라이버시, 정확성·편향, 악용 가능성 등 윤리적 쟁점을 점검하고 향후 전망을 정리합니다. 강의에서 다루는 핵심 감정이 예측의 근거가 되는 이유: 감정→행동→결과의 연결고리 이해 감정 데이터의 수집/분석 방법: 텍스트·음성·영상·생체 신호 기반 접근 도메인별 활용: 마케팅, 금융, 사회, 의료/상담, 보안, HR 윤리와 리스크: 개인정보·편향·조작 가능성 관점 점검 감정 분석을 단순한 감정 이해를 넘어 예측 도구로 설계·해석하는 관점을 학습합니다.
본 강의는 ‘프로 일잘러가 되는 법’을 주제로, 직장에서 성과를 내고 인정받기 위한 핵심 사고방식과 실행 습관을 단계적으로 다룹니다. 성과 중심의 태도부터 지시를 기다리지 않고 스스로 찾아 움직이는 습관, 문제가 생겼을 때 핑계보다 해결책을 우선하는 방법, 완벽에 매몰되지 않고 실행으로 옮기는 접근까지 이어집니다. 이후에는 효율적인 시간·에너지 관리, 상사·동료·고객과의 소통 방식, 논리적 문제정의 및 의사결정 기준, 스마트한 정보 관리와 자료 정리, 협업과 네트워킹을 통한 신뢰 확보, 피드백 활용과 자기개발, 위기 대응 및 스트레스 관리, 리더십의 기본과 팀 운영, 그리고 배운 내용을 실제 업무에 적용하기 위한 시스템 구축까지 구성되어 있습니다. 각 강의는 원칙과 예시를 통해 ‘무엇을’ ‘어떻게’ 실천할지 감각을 잡고, 마지막에는 작은 변화부터 습관화하여 장기적으로 성장할 수 있도록 안내합니다.
본 강의는 '실수에서 학습하는 심리적 안전 조직'을 주제로, 비즈니스 현장에서 흔히 발생하는 침묵의 문화와 보고 지연 현상을 극복하고, 구성원이 실패나 실수를 숨기지 않고 공유하여 조직 차원의 학습과 혁신으로 전환하는 방법을 다룹니다. 비즈니스 환경에서의 심리적 안전감(Psychological Safety)의 정확한 개념부터 실수의 유형 분류, 리더의 3단계 대응 프레임워크, 비난 없는 사후 검토(Blameless Post-mortem) 프로세스, 그리고 일상적인 실천 루틴까지 체계적으로 학습하여 고성과 학습 조직을 구축하는 구체적인 노하우를 제공합니다.
본 강의는 비즈니스 현장에서 빈번하게 발생하는 고객의 무리한 요구와 내부 동료의 방어적 태도 사이에서 실무자가 겪는 심리적 압박감과 감정적 갈등을 전문적으로 분석하고 조정하는 실전 역량을 다룹니다. 경계 연결자로서 겪는 역할 갈등과 감정 노동의 핵심 개념을 깊이 있게 이해하고, CS팀과 개발팀의 충돌을 다룬 가상의 실무 사례 분석과 상황별 판단 연습을 통해 조직 내외부의 관계를 건강하게 유지하며 비즈니스 경쟁력을 강화하는 구체적인 조정 전략과 대화법을 학습합니다.
본 강의는 신규 입사자가 겪는 초기 업무 혼란과 심리적 장벽을 해소하고, 조직에 빠르게 적응하여 핵심 실무 역량을 조기에 발휘할 수 있도록 돕는 체계적인 온보딩 및 육성 전략을 다룹니다. 단순한 오리엔테이션을 넘어 팀 생산성과 조직 리텐션에 긍정적 영향을 미치는 전략적 온보딩 프레임워크를 배웁니다. 또한 30-60-90일 로드맵, 실무 밀착형 OJT, 버디 프로그램, 원온원 미팅 및 피드백 기법 등 비즈니스 현장에서 즉각 활용 가능한 실전 방안을 가상의 실패 및 성공 사례와 함께 구체적으로 제시합니다.
직관과 첫인상에 의존하는 비구조화 면접은 모호한 질문으로 인해 채용 실패를 초래하고 조직 성과에 부정적인 영향을 미칩니다. 본 강의는 좋은 인재를 선별하기 위한 구조화 면접과 행동 사건 면접(BEI) 질문 기법을 다룹니다. 직무 기술서 기반의 핵심 역량 도출부터 STAR 기법을 활용한 심층 꼬리질문 설계, 가상 사례인 알파 테크의 프로젝트 매니저 채용 면접 비교 분석, 나쁜 질문을 좋은 질문으로 바꾸는 실습, 인지적 편향 방지 주의사항 및 실전 적용 과제를 통해 실무자의 면접 질문 역량을 체계적으로 강화합니다.
본 강의는 임원 및 경영진을 대상으로 기업의 지속가능한 성장을 달성하기 위해 성장 동력 확보와 리스크 관리 사이의 전략적 균형을 유지하는 방법을 심도 있게 다룹니다. 빠른 성장이 가져오는 구조적 취약성과 리스크 회피가 초래하는 기회비용 문제를 동시에 인식하고, 경영진에게 요구되는 균형 잡힌 시각을 기르는 데 초점을 맞춥니다. 핵심 개념 이해부터 가상 기업 사례 분석, 신시장 진출 딜레마 의사결정 실습 및 현업 적용 과제까지 체계적으로 구성되어 있어 실질적인 전략적 리더십 역량을 강화할 수 있습니다.
불확실한 비즈니스 환경에서 경영진이 과거의 경험과 직관에만 의존하던 방식(HiPPO)에서 벗어나, 비즈니스 데이터를 전략적으로 해석하고 의사결정에 활용하는 실전 역량을 기르는 과정입니다. 허영 지표와 액션 지표를 구분하여 핵심 지표를 설정하고, 문제 정의부터 전략 실행으로 이어지는 데이터 기반 가설 검증 프레임워크를 익힙니다. 또한 가상 사례와 실습 시나리오를 통해 통계적 판단 오류를 방지하고, 데이터와 직관을 결합하여 조직 내 올바른 데이터 문화를 정착시키는 방안을 다룹니다.
본 강의는 중간관리자인 팀장이 직면하는 의사결정의 딜레마와 업무 위임의 어려움을 해결하기 위해 설계되었습니다. 실무자(Player)에서 코치(Coach)로의 역할 변화를 이해하고, 전략적 의사결정 프레임워크와 효과적인 5단계 권한 위임 프로세스를 학습합니다. 또한 완벽주의 성향의 김 팀장과 체계적 위임을 실행한 박 팀장이라는 가상의 실전 사례 분석 및 상황별 판단 연습을 통해, 조직의 병목 현상을 해소하고 팀의 성과와 팀원의 성장을 동시에 이끄는 리더십 역량을 강화합니다.
방대한 분량의 사업계획서가 현업에서 실행되지 못하고 방치되는 문제를 해결하기 위해, 복잡한 사업 전략을 한 장의 시각적 로드맵으로 구조화하는 실전 경영전략 과정입니다. 경영진과 실무자 간의 전략적 정렬을 이끄는 4대 핵심 구성 요소 도출부터 우선순위 설정, 가상 기업 알파테크 사례 분석, 그리고 현업 적용을 위한 실습 및 자가 진단까지 체계적으로 다루어 조직의 실행력을 극대화합니다.
본 과정은 처음 팀장이 된 신임 리더들이 부임 후 첫 90일 동안 겪는 역할 혼란과 심리적 부담감을 극복하고, 성공적으로 조직에 안착할 수 있도록 돕는 실전 리더십 가이드입니다. 과거의 뛰어난 실무 능력이 오히려 팀장 역할의 실패 요인이 될 수 있는 이유를 탐색하며, 실무자에서 관리자로의 관점 전환, 현황 진단, 1대1 면담, 초기 성과 창출, 권한 위임과 피드백 등 시기별 핵심 과제를 체계적으로 학습합니다.
단일 예측에 기반한 전통적 전략 수립의 한계를 넘어, 변동성과 불확실성이 높은 현대 비즈니스 환경에서 미래의 다양한 가능성을 대비하는 시나리오 플래닝 방법론을 학습합니다. 거시 환경 분석을 통한 핵심 동인 추출부터 2x2 시나리오 매트릭스 작성, 가상 기업 사례 분석 및 조기 경보 지표를 활용한 현업 적용까지 4단계 수립 프로세스를 체계적으로 다룹니다. 이를 통해 조직의 전략적 유연성을 확보하고 실제 비즈니스 의사결정에 시나리오를 연결하는 실전 역량을 강화할 수 있습니다.
본 강의는 VUCA(변동성, 불확실성, 복잡성, 모호성) 시대의 도래로 인해 급변하는 비즈니스 환경 속에서 조직의 생존과 성장을 이끄는 현대적 경영전략 프레임워크를 다룹니다. 과거의 성공 방정식과 예측 기반의 전통적 장기 고정 계획에서 벗어나, 시나리오 플래닝과 양손잡이 조직, 그리고 가설 기반의 애자일 실행 프로세스를 습득합니다. 이를 통해 불확실성을 위기가 아닌 전략적 기회로 전환하고 현업에서 실질적인 성과를 창출하는 구체적인 방법을 학습합니다.
이 강의는 ‘전문가’가 되는 과정을 단순한 재능이 아니라 꾸준한 학습과 성장의 결과로 설명합니다. 전문가와 일반인의 차이를 태도(문제 접근, 환경 탓 여부, 피드백 수용), 학습 방식(자기주도 학습)으로 구분하고, 실패·문제 해결·생산성·창의력·멘탈 관리·리더십까지 전문가 성장에 필요한 핵심 역량을 단계별로 다룹니다. 또한 네트워크와 글로벌 확장, 미래 환경 변화에 대한 준비, 마지막으로 삶과 일의 균형까지 포함해 ‘지속 가능한 전문가로 성장하는 방법’을 정리합니다.
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