기업·기관·개인 회원용 · 오디오·영상강의
기업·기관의 의뢰 담당자와 개인학습자를 위한 오디오·영상 학습 공간입니다. 강사전용 강의는 여기서 검색되거나 재생되지 않습니다.
본 강의는 '실수에서 학습하는 심리적 안전 조직'을 주제로, 비즈니스 현장에서 흔히 발생하는 침묵의 문화와 보고 지연 현상을 극복하고, 구성원이 실패나 실수를 숨기지 않고 공유하여 조직 차원의 학습과 혁신으로 전환하는 방법을 다룹니다. 비즈니스 환경에서의 심리적 안전감(Psychological Safety)의 정확한 개념부터 실수의 유형 분류, 리더의 3단계 대응 프레임워크, 비난 없는 사후 검토(Blameless Post-mortem) 프로세스, 그리고 일상적인 실천 루틴까지 체계적으로 학습하여 고성과 학습 조직을 구축하는 구체적인 노하우를 제공합니다.
본 강의는 비즈니스 현장에서 빈번하게 발생하는 고객의 무리한 요구와 내부 동료의 방어적 태도 사이에서 실무자가 겪는 심리적 압박감과 감정적 갈등을 전문적으로 분석하고 조정하는 실전 역량을 다룹니다. 경계 연결자로서 겪는 역할 갈등과 감정 노동의 핵심 개념을 깊이 있게 이해하고, CS팀과 개발팀의 충돌을 다룬 가상의 실무 사례 분석과 상황별 판단 연습을 통해 조직 내외부의 관계를 건강하게 유지하며 비즈니스 경쟁력을 강화하는 구체적인 조정 전략과 대화법을 학습합니다.
본 강의는 신규 입사자가 겪는 초기 업무 혼란과 심리적 장벽을 해소하고, 조직에 빠르게 적응하여 핵심 실무 역량을 조기에 발휘할 수 있도록 돕는 체계적인 온보딩 및 육성 전략을 다룹니다. 단순한 오리엔테이션을 넘어 팀 생산성과 조직 리텐션에 긍정적 영향을 미치는 전략적 온보딩 프레임워크를 배웁니다. 또한 30-60-90일 로드맵, 실무 밀착형 OJT, 버디 프로그램, 원온원 미팅 및 피드백 기법 등 비즈니스 현장에서 즉각 활용 가능한 실전 방안을 가상의 실패 및 성공 사례와 함께 구체적으로 제시합니다.
직관과 첫인상에 의존하는 비구조화 면접은 모호한 질문으로 인해 채용 실패를 초래하고 조직 성과에 부정적인 영향을 미칩니다. 본 강의는 좋은 인재를 선별하기 위한 구조화 면접과 행동 사건 면접(BEI) 질문 기법을 다룹니다. 직무 기술서 기반의 핵심 역량 도출부터 STAR 기법을 활용한 심층 꼬리질문 설계, 가상 사례인 알파 테크의 프로젝트 매니저 채용 면접 비교 분석, 나쁜 질문을 좋은 질문으로 바꾸는 실습, 인지적 편향 방지 주의사항 및 실전 적용 과제를 통해 실무자의 면접 질문 역량을 체계적으로 강화합니다.
본 강의는 임원 및 경영진을 대상으로 기업의 지속가능한 성장을 달성하기 위해 성장 동력 확보와 리스크 관리 사이의 전략적 균형을 유지하는 방법을 심도 있게 다룹니다. 빠른 성장이 가져오는 구조적 취약성과 리스크 회피가 초래하는 기회비용 문제를 동시에 인식하고, 경영진에게 요구되는 균형 잡힌 시각을 기르는 데 초점을 맞춥니다. 핵심 개념 이해부터 가상 기업 사례 분석, 신시장 진출 딜레마 의사결정 실습 및 현업 적용 과제까지 체계적으로 구성되어 있어 실질적인 전략적 리더십 역량을 강화할 수 있습니다.
불확실한 비즈니스 환경에서 경영진이 과거의 경험과 직관에만 의존하던 방식(HiPPO)에서 벗어나, 비즈니스 데이터를 전략적으로 해석하고 의사결정에 활용하는 실전 역량을 기르는 과정입니다. 허영 지표와 액션 지표를 구분하여 핵심 지표를 설정하고, 문제 정의부터 전략 실행으로 이어지는 데이터 기반 가설 검증 프레임워크를 익힙니다. 또한 가상 사례와 실습 시나리오를 통해 통계적 판단 오류를 방지하고, 데이터와 직관을 결합하여 조직 내 올바른 데이터 문화를 정착시키는 방안을 다룹니다.
본 강의는 중간관리자인 팀장이 직면하는 의사결정의 딜레마와 업무 위임의 어려움을 해결하기 위해 설계되었습니다. 실무자(Player)에서 코치(Coach)로의 역할 변화를 이해하고, 전략적 의사결정 프레임워크와 효과적인 5단계 권한 위임 프로세스를 학습합니다. 또한 완벽주의 성향의 김 팀장과 체계적 위임을 실행한 박 팀장이라는 가상의 실전 사례 분석 및 상황별 판단 연습을 통해, 조직의 병목 현상을 해소하고 팀의 성과와 팀원의 성장을 동시에 이끄는 리더십 역량을 강화합니다.
방대한 분량의 사업계획서가 현업에서 실행되지 못하고 방치되는 문제를 해결하기 위해, 복잡한 사업 전략을 한 장의 시각적 로드맵으로 구조화하는 실전 경영전략 과정입니다. 경영진과 실무자 간의 전략적 정렬을 이끄는 4대 핵심 구성 요소 도출부터 우선순위 설정, 가상 기업 알파테크 사례 분석, 그리고 현업 적용을 위한 실습 및 자가 진단까지 체계적으로 다루어 조직의 실행력을 극대화합니다.
본 과정은 처음 팀장이 된 신임 리더들이 부임 후 첫 90일 동안 겪는 역할 혼란과 심리적 부담감을 극복하고, 성공적으로 조직에 안착할 수 있도록 돕는 실전 리더십 가이드입니다. 과거의 뛰어난 실무 능력이 오히려 팀장 역할의 실패 요인이 될 수 있는 이유를 탐색하며, 실무자에서 관리자로의 관점 전환, 현황 진단, 1대1 면담, 초기 성과 창출, 권한 위임과 피드백 등 시기별 핵심 과제를 체계적으로 학습합니다.
단일 예측에 기반한 전통적 전략 수립의 한계를 넘어, 변동성과 불확실성이 높은 현대 비즈니스 환경에서 미래의 다양한 가능성을 대비하는 시나리오 플래닝 방법론을 학습합니다. 거시 환경 분석을 통한 핵심 동인 추출부터 2x2 시나리오 매트릭스 작성, 가상 기업 사례 분석 및 조기 경보 지표를 활용한 현업 적용까지 4단계 수립 프로세스를 체계적으로 다룹니다. 이를 통해 조직의 전략적 유연성을 확보하고 실제 비즈니스 의사결정에 시나리오를 연결하는 실전 역량을 강화할 수 있습니다.
본 강의는 VUCA(변동성, 불확실성, 복잡성, 모호성) 시대의 도래로 인해 급변하는 비즈니스 환경 속에서 조직의 생존과 성장을 이끄는 현대적 경영전략 프레임워크를 다룹니다. 과거의 성공 방정식과 예측 기반의 전통적 장기 고정 계획에서 벗어나, 시나리오 플래닝과 양손잡이 조직, 그리고 가설 기반의 애자일 실행 프로세스를 습득합니다. 이를 통해 불확실성을 위기가 아닌 전략적 기회로 전환하고 현업에서 실질적인 성과를 창출하는 구체적인 방법을 학습합니다.
사업자등록증 검증과 관리자 지정이 끝난 의뢰처 담당자만 오디오 전체 무료입니다. 다른 회원은 1개월 통합 멤버십으로 오디오·영상 전 강의를 이용합니다.